Danielle Bieger
Managerin Operational Excellence
- Ettlingen, DE
„Ronny Nietlisbach hat einen guten Mix zwischen theoretischen und praktischen Teilen gefunden und dabei immer die die Bedürfnisse des Unternehmens im Auge behalten. Es wurden sehr schnell praktikable Lösungen erarbeitet, die auch in der täglichen Arbeit eingesetzt werden konnten.“
Einführung Operational Excellence
Coaching für den neu geschaffenen OPX-Bereich mit Fokus auf den Pilotbereich Alpha/Tango
Ausgangslage
- Der Bereich OPX wurde neu geschaffen und es soll mittels praktischer Begleitung Wissen aufgebaut werden
- Der Pilot Bereich weist nicht mehr den geforderten Fluss und soll schnell erste Resultate aufweisen.
Ziel
- Der Bereich OPX soll schnellstmöglich ganzheitlich im Unternehmen aufgebaut werden.
- Der Pilot Bereich soll neu strukturiert und es soll ein End-2-End Prozess erstellt werden
- Das Shopfloor Management soll als Methode eingeführt bzw. etabliert werden
Resultat
- Aufgabenbereich des OPX wurde speziell für Bruker erarbeitet und definiert. Die Grundlagen hierfür wurden entsprechend an praktischen Beispielen vermittelt.
- Der End-2-End-Prozess wurde aufgenommen und dargestellt. Der Pilotbereich wurde entsprechend des Prozesses neu strukturiert
- Das Shopfloor Management im Pilotbereich wurde aufgebaut, geschult und eingeführt
Niklaus Blaser
Head PU Systems/Digital Strategy
- Winterthur, CH
„Die kooperative Zusammenarbeit, die gut strukturierte Vorbereitung sowie der motivierende Umgang mit allen Beteiligten führte zum Projekterfolg.“
Internationales Textil-Expertenwissen zusammentragen, konsolidieren und in digitaler Form aufbereiten.
Ausgangslage
Internationales Textil-Expertenwissen dezentral und in den Köpfen einzelner Experten
Ziel
Zur Verbesserung von Textilprozessen wurde bestehendes Expertenwissen zusammengetragen, einer Qualitätssicherung und Konsolidierung unterzogen und in digitaler Form für weitere Verwendung bereitgestellt.
Resultat
Die Silvers Group hat uns geholfen, das Projekt zeitlich und inhaltlich zu realisieren. Durch die Mitarbeit konnte die Professionalität des Resultats wesentlich verbessert und das Projektziel realisiert werden.
Prof. Dr. Axel Uhl
Dozent u. Projektleiter Forschungs-
projekt
- Zürich, CH
„Ronny Nietlisbach hat mich in der Durchführung dieses Projekts sehr gut unterstützt. Ich konnte mich jederzeit auf ihn verlassen und unsere Zusammenarbeit war partnerschaftlich und zielorientiert.“
Generierung expliziten Expertenwissen und Wissenstransfer
Ausgangslage
Internationales Textil-Expertenwissen dezentral und in den Köpfen einzelner Experten
Ziel
Zur verbesserung von Spinnerieprozessen und deren Maschinen soll ein Prognosemodell Entwickelt werden um die Ziele der Kunden von Rieter zu unterstützen.
Resultat
Ronny Nietlisbach hat die Workshops zur Generierung des Expertenwissens durchgeführt und moderiert. Dabei hat er verschiedene Moderationstechniken eingesetzt und die Teilnehmer auch in schwierigen Diskussionen zu einem Konsens geleitet. Anschliessend hat er das Wissen gut strukturiert und visuell aufbereitet.
Generierung expliziten Expertenwissen und Wissenstransfer
Ausgangslage
Internationales Textil-Expertenwissen dezentral und in den Köpfen einzelner Experten
Ziel
Zur verbesserung von Spinnerieprozessen und deren Maschinen soll ein Prognosemodell Entwickelt werden um die Ziele der Kunden von Rieter zu unterstützen.
Resultat
Ronny Nietlisbach hat die Workshops zur Generierung des Expertenwissens durchgeführt und moderiert. Dabei hat er verschiedene Moderationstechniken eingesetzt und die Teilnehmer auch in schwierigen Diskussionen zu einem Konsens geleitet. Anschliessend hat er das Wissen gut strukturiert und visuell aufbereitet.
Gennaro Goetschman
Bildungsgang-
leiter NDS IT-Management
- Baden, CH
„Herr Nietlisbach arbeitet sehr strukturiert und transparent. Dabei sind seine Vorschläge stets innovativ und optimal auf das Bedürfnis unserer Kunden ausgerichtet. Seine Vorgehensweise und Professionalität wird seitens unserer Kunden wie auch unseres Teams sehr geschätzt. Insbesondere geniesst er von allen volles Vertrauen. Persönlich erachte ich Herrn Nietlisbach als tragende Fachkraft in der Weiterbildung und möchte seine Zusammenarbeit nicht missen.“
NDS IT Management
Aufbau Lehrgang und Durchführung
Ausgangssituation
Aufbau und durchführung eines neuen Lehrganges Nachdiplomstudium IT-Management
Ziel
Herr Nietlisbach hat uns geholfen, das Nachdiplomstudium IT Ma-nagement mit den wichtigsten Modulen aufzubauen. Diese waren im Wesentlichen das Qualitäts-Management sowie das Modul Inno-vation. Es handelt sich dabei um Kern-Module der Weiterbildung. Sein Fachwissen und die Aktualität seiner Themen haben die Module sehr bereichert
Resultat
Herr Nietlisbach arbeitet sehr strukturiert und transparent. Dabei sind seine Vorschläge stets innovativ und optimal auf das Bedürfnis unserer Kunden ausgerichtet. Seine Vorgehensweise und Professionalität wird seitens unserer Kunden wie auch unseres Teams sehr ge-schätzt. Insbesondere geniesst er von allen volles Vertrauen. Persönlich erachte ich Herrn Nietlisbach als tragende Fachkraft in der Wei-terbildung und möchte seine Zusammenarbeit nicht missen.
Juan Pereto
Prorektor
- Baden, CH
„Die Silver Group hat uns geholfen, die Themen für einen neuen Lehrgang im Bereich der Qualitätssicherung zu formulieren. Dabei hat sie ihre Expertise eingebracht, mit welchen Anforderungen heute die Führungspersonen in der Qualitätssicherung konfrontiert werden. Dies hilft uns, einen Lehrgang marktkonform zu entwickeln.“
Lehrgangsentwicklung
Beratung zur Entwicklung eines neuen Lehrgangs im Qualitätsbe-reich und in Kooperation zwischen zwei Bildungsanbietern
Ausgangssituation
Beratung zur Entwicklung eines neuen Lehrgangs im Qualitätsbe-reich und in Kooperation zwischen zwei Bildungsanbietern
Ziel
Zur Entwicklung eines Konzeptes und des Lehrplanes wurden konkrete Inhalte entwicklet und abgestimmt.
Ergebnis
Dabei hat sie ihre Expertise eingebracht, mit welchen Anforderungen heute die Führungspersonen in der Qualitätssicherung konfrontiert werden. Dies hilft uns, einen Lehrgang marktkonform zu entwickeln.
Schmuel Holles
Partner Eraneos Switzerland AG
- Zürich, CH
„Dank der hohen Qualität und professionellen Arbeit der Silvers Group wurde das Projekt ein voller Erfolg.
Das stets spürbare Herzblut, Committent und der Enthusiasmus mit hoher Leidenschaft prägte die Zusammenarbeit von Anfang bis zum Ende. „
Gesamtprojektleitung ERP inkl. Infrastruktur
Ausgangslage
Bedarf zur Überarbeitung der IT-Systemlandschaft und Infrastruktur, neue Branchenbezogene und regulatorische Anforderungen des Energiemarktes. Handlungsbedarf zur Erneuerung der digitalen Prozesse rund um die ERP-Landschaft.
Ziel
Professioneller Aufbau und Führung des Gesamtprojektes im Zuge der langfristigen Zukunftssicherung – Regulatorisch und End-of-Life.
Einbezug der strategischen, technischen, prozessualen und organisatorischen Aspekte für die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation.
Resultat
Erfolgreiche initialisiertes und geführtes Projekt mit 10 Teilprojekten, 4 Streams, PMO, Fachausschuss, Portfolio und Steuerungsausschuss). Laufzeit knapp 3 Jahre, Budget mittel einstellig MCHF zugunsten von ca. 400 Mitarbeitenden.
Zielgerichtete Einführung der betroffenen Systeme unter Anwendung von HERMES und Best Practice Methodik. Dabei wurde insbesondere die Kultur und das Change-Management in das Zentrum gerückt für eine erfolgreiche und ganzheitliche Transformation.
Budget, Termin und Anforderungen wurden eingehalten.
Die Resultate wurden nachhaltig implementiert und der Grundstein für weiteren Optimierung mit Folgeprojekten gelegt.
Christine Pfund
Unternehmerin
- Oberentfelden, CH
„Christina Nietlisbach konnte mir die Themen sehr gut und mit Geduld erklären. Bei der Umsetzung war Sie stehts lösungsorientiert und zeigte ein kundenbezogenes Arbeiten.“
Beratung und Aufbau Finanzbuchhaltung
Beratung in der Geschäfts Gründung und Aufbau der Finanzbuchhaltung sowie Durchführung der Jahresabschlüsse.
Ausgangslage
Für die Geschäftsgründung der Christine Pfund Photographie gab es diverse rechtliche Fragestellungen und der Aufbau einer Finanzbuchhaltung ist noch nicht erfolgt.
Ziel
Einführung eine für das Unternehmen zweckmässige und effizien-te Finanzbuchhaltung. Sauberer und strukturierter Aufbau der Prozesse. Beratung und Befähigung für die eigenständige Durchführung des unterjährigen Debitoren-, Kreditoren- und Anlagewesens.
Resultat
Ronny Nietlisbach hat die Workshops zur Generierung des Expertenwissens durchgeführt und moderiert. Dabei hat er verschiedene Moderationstechniken eingesetzt und die Teilnehmer auch in schwierigen Diskussionen zu einem Konsens geleitet. Anschliessend hat er das Wissen gut strukturiert und visuell aufbereitet.
Patric Crivelli
CEO
- Dübendorf, CH
„Dank Silvers Group kann die «Sache» ins rollen und es wurden rasch brauchbare Produkte erarbeitet.“
Einführung Prozessmanagement
In unserem Unternehmen waren bisher die Prozesse nur marginal dokumentiert und wenn dann nicht strukturiert abgelegt.
Ausgangslage
Mit Ronny wurden zuerst alle Prozesse aufgenommen und in eine Struktur gebracht. Danach Prozess für Prozess definiert, dokumentiert und strukturiert abgelegt.
Ziel
Entwicklung einer Prozesslandkarte mit Prozessgruppen und Teilprozessen zur Unterstützung des operativen Betriebes. Ein integratives Vorgehen mit dem Management und den Mitarbeitenden. Einführung von Richtlinien und Prozesse zur digitalen Nutzung im Alltag.
Resultat
Das Ergebnis hilft uns und dem Team. Es ist aber noch nicht beendet. Es werden stetig neue Prozesse aufgenommen und bestehende überarbeitet und verbessert.
Wo wir tätig sind
