Über Uns

Meine persönliche Laufbahn startete ich mit einer technischen Lehre als Anlagen- und Apparatebauer im Gastro- und Ladenbau, wovon ich bis heute profitiere wenn ich mit Fachspezialisten im Handwerk spreche. So finden wir über ein technisches Vokabular gleich eine gemeinsame Basis und ein gemeinsames Verständnis ist schnell sichergestellt.
Durch eine militärische Weiterbildung zum Infanterie Offizier erhielt ich in jungen Jahren Methoden und Werkzeuge und lernte den Umgang mit Verantwortung sowie das Führen unter erschwerten Bedingungen. Eine sinngemässe Übertragung dieser Grundsätze in die Privatwirtschaft helfen mir bis heute bei der Bewältigung von anspruchsvollen Situationen und Kriesenintervention bei Kunden.

In der berufsbegleitenden Weiterbildung zum Techniker HF Unternehmensprozesse konnte ich mein technischen Kenntnisse mit wirtschaftlichen wissen ergänzen und die operative Wertschöpfung mit dem Unternehmen als ganzes in Verbindung setzen. Die erworbenen Fähigkeiten fanden Einzug in erste Verbesserungen zusammen mit dem mittleren Management und ich habe meine Leidenschaft gefunden.

Als Project Manager im internationalen Öl & Gas Umfeld, war ich von „Sales Support“ über „Engineering“, Beschaffung, Produktion, Quality, bis zur „Delivery“ im Lead. Debei ich lernte nebst dem technischen Englisch, die interdisziplinäre Führung im inter-kulturellen Multi- Projektmanagement über verschiedene Geschäftsstandorte kennen und schätzen. Als Kostenstellen-verantwortlicher der Projektmanagement Abteilung stieg mein Kostenbewusstsein – durch die Einführung von Lean Management konnte ich erste Verbesserungsprojekte in der Projektabwicklung realisieren wobei ich bis heute von der Methode und das arbeiten im Team angetan bin.

Mit dem Einstieg in ein BioTech Unternehmen welches NMR- & MRI Systeme entwickelt und produziert war ich mit der Arbeit an physikalischen Grenzen (Supraleitung, Kryotechnik, Hochvakuum, Hochfrequenz, …) konfrontiert und durfte Brücken schlagen zwischen Entwicklung und Operations, zur Verbesserung der Qualität. Durch die Einführung von Lean Management Methoden konnte die Qualität und die Zusammenarbeit merklich gesteigert und die Kosten reduziert werden. Parallel machte ich Weiterbildungen zum Master in Business Analyse, Lean/SixSigma Master Black Belt und Leadership Excellence.

Durch den Aufbau einer dedizierten „Operational Excellence“ Abteilung über mehrere Standorte konnte das Thema institutionalisiert und die Optimierung Hand in Hand angegangen werden. Im Dialog mit dem Top Management wurde die Organisation durch Schulung und Coaching befähigt Verbesserungen zu realisieren und von zentraler Stelle wurden die strategisch relevanten Projekte umgesetzt.

Im Anschluss gründeten meine Frau und ich nach einem inspirierenden Aufenthalt in Alaska die Silvers Group GmbH und helfen als Unternehmensberater und Coaches anderen dabei besser zu werden und Kosten zu sparen.

Ich bin Experte für Operational Excellence mit Fokus Projekt-, Prozess- & Qualitätsmanagement sowie Methoden und stelle bei einer agilen Business Transformation die Strategie und den Menschen in Zentrum – ein systematisch und strukturiertes Vorgehen sind dabei eine Voraussetzung für einen erfolgreichen Wandel.

Make a Change and inspire YOUR Organization with Integrity